11月上旬，應天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)開發(fā)區(qū)商會之邀，天津市星星之火企業(yè)管理咨詢有限公司王老師為開發(fā)區(qū)近百家中外企業(yè)高管進行戰(zhàn)略績效管理的精彩分享。開發(fā)區(qū)商會是天津開發(fā)區(qū)唯一一家由政府資助的企業(yè)界和經(jīng)貿(mào)界人士組成的民間團體，是天津開發(fā)區(qū)商界與政府聯(lián)系的橋梁與紐帶，現(xiàn)有會員單位8000余家。該會秘書處為六會合署辦公，即天津開發(fā)區(qū)國際商會、天津開發(fā)區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會、天津開發(fā)區(qū)私營企業(yè)協(xié)會、開發(fā)區(qū)貿(mào)促會、開發(fā)區(qū)企業(yè)家協(xié)會、開發(fā)區(qū)外商投資企業(yè)協(xié)會。
一直以來，績效管理在相當一部分機關和企事業(yè)單位飽受職工詬病。一則認為績效管理流于形式，勞民傷財；二則認為績效管理就是老板壓成本、扣工資的工具。錯誤的觀念和認識必然導致錯誤的過程和結(jié)果。績效管理不但沒有起到應有的激勵作用，反而掣肘績效改善，公司的戰(zhàn)略目標沒有達成，員工的薪酬和晉升更是水中望月。王老師基于20余年企業(yè)管理學習、研究及多家世界500強企業(yè)高管實踐經(jīng)驗，從戰(zhàn)略高度為現(xiàn)場的職業(yè)經(jīng)理人指點迷津。
星星之火認為：績效管理是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的重點和難點，更是組織戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略的契合點，它不應簡單地被視為人力資源管理六大模塊之一，而應該被提升到戰(zhàn)略高度，作為組織戰(zhàn)略落地和員工職業(yè)生涯發(fā)展的第一抓手。高度變了、角度變了，認識也就豁然開朗了。在三個多小時的分享中，王老師還就戰(zhàn)略績效管理的技術層面乃至方法、工具進行了詳細的講解。現(xiàn)場職業(yè)經(jīng)理人頻頻點頭，積極互動，課后紛紛向王老師索要名片，希望能在企業(yè)管理變革過程中與星星之火公司進行深度合作。有的還就企業(yè)績效管理面臨的具體問題與王老師進行咨詢交流。商會領導也對星星之火公司表示感謝，并希望這種公開課能夠常態(tài)化，王老師代表星星之火公司原則同意。
|
